Situationsanpassad ekonomi- och verksamhetsstyrning - Tillit, effektivitet och styrning
Produktbeskrivning
Att styra med årlig budget är inskrivet i lag och rutin i de flesta organisationer. Det är också något av det viktigaste som lärs ut inom området ekonomistyrning på universitet och högskolor.
Men är styrning med budget verkligen det bästa sättet att styra den komplexa verksamhet som en kommun utgör? Och i vår alltmer snabbrörliga tid?
Boken Situationsanpassad ekonomi- och verksamhetsstyrning beskriver utmaningar inom offentlig sektor och hur några viktiga styrprocesser kopplade till budgetprocessen kan utvecklas för ökad effektivitet och tillit.Tillitsbaserad styrning och ledning efterfrågas men hindras av den traditionella budgetstyrningen baserad på misstroende och kontroll. Ekonomi- och verksamhetsstyrningen behöver situationsanpassas för att inte skapa inlåsningaeffekter, onödig byråkrati och utarmning av medarbetare inom offentlig sektor.
Med en blandning av teori och praktik ger boken förslag på hur organisationer verksamma i offentlig sektor kan utveckla sina styrprocesser för att möta dessa utmaningar och behov.
Boken ger en grundlig och läsvärd genomgång av ett tänkesätt som jag bedömer av vissa kan betraktas som radikalt, men som i framtiden kan komma att betraktas som självklart.
Stefan Tengblad Professor i Human Resource Management, Centrum för Global HRM, Göteborgs universitet
Fakta
Innehållsförteckning
Situationsanpassad ekonomi- och verksamhetsstyrning
Förord
Inledning
Del 1 En delvis dysfunktionell verklighet
Om att rädda världen och sociala investeringar
Med uppdrag att rädda världen
Sociala investeringar för att rädda utsatta individer
Del 2 Hinder och utmaningar för att kunna styra kostnadseffektivt och ändamålsenligt
Offentlig styr- och verksamhetslogikInledning
Den offentliga sektorns verksamhetslogik
Varulogik och den offentliga sektorns tjänstelogik
New Public Management
Tillitsdelegationens arbete
Hinder för effektiv styrning
Baumols kostnadssjuka och Wagners lag
Slöseri
Onödig efterfrågan
Skillnad mellan värdeskapande och värdeförstörelse
Fiktiva marknader och internprissättning
Administrativa tidstjuvar
Årlig budgetering – ett särskilt hinder
Den offentliga budgetstyrningens historik
Utmaningar för traditionell budgetstyrning
Kritiken mot budgeten
Beyond Budgeting
Del 3 Hur utmaningarna kan hanteras
Situationsanpassad ekonomi- och verksamhetsstyrning
Syftet med styrning
Styrprocessen
Resursallokeringsprocessen
Fokus på ansvar och konto, eller ändamål
Portföljtänk
Situationsanpassa genom frikoppling
Målstyrningsprocessen
Den rationella modellen
Motivation eller stress
Situationsanpassning av mål
Från mål till nyckeltal och indikatorer
Ledande och släpande nyckeltal
En bra prestation
Uppföljnings- och prognosprocessen
Vision, prognos eller scenario
Rullande uppföljning och prognos
Visualisering av rullande uppföljning och prognos
Situationsanpassad uppföljning
Avslutning
Epilog
Om författaren och författarens tack
Referenser & mer
Smakprov
Omdömen
Testa kursen!
- Mer kompetensutveckling från samma expert
- Mer kompetensutveckling från samma kategori
- Andra köpte även
Mer kompetensutveckling från samma expert
Mer kompetensutveckling från samma kategori
Andra köpte även
