Inledning
1. Ledarskap i en kommunal miljö – en utmaning
för både politiker och tjänstemän.
1.1 Leda med värderingar
1.2 Bra ledare gör skillnad
1.3 Konsten att rekrytera bra ledare
1.4 Uppdrag som väntar – och som inspirerar
1.5 Medborgarfokus
1.6 Politiken
1.7 Behov av innovationsklimat i kommunen
1.8 Kan man vara entreprenör i en kommun?
1.9 Leda i motvind – om förändringsarbete
Vanliga förändringsfaser
1.10 Den politiska styrningen
Kommunens organisation
Rollfördelning
1.11 Kommunal utveckling kräver politiskt ledarskap
1.12 Det viktiga samspelet mellan ordförande och chef
1.13 Delegation i den politiska organisationen
2. Förmågan att leda andra och att känna sig själv
2.1 Ledare och chefer är arbetsgivare – och alltid förebilder
2.2 En laganda som medarbetarna vill vara delaktiga i
2.3 Att förstå hur en grupp fungerar
2.4 Ledningsgruppen – förebilden för andra grupper
Helheten går före delarna – ett kommunalt koncernperspektiv
2.5 Om att välja väg – och ta ansvar för sina handlingar
2.6 Förmågan att ta beslut – stora som små
2.7 Att lita på sig själv och det man gör
2.8 Ett medvetet ledarskap
2.9 Vad menas med coachning av medarbetare?
2.10 Uppmuntra och belöna –
fira framgångarna med medarbetarna
3. Utveckling av hållbart ledarskap
3.1 Omsorg i valet av medarbetare –
kanske den viktigaste chefsuppgiften
Hur ser behovet ut – gör en kravprofil
3.2 Lagar att förhålla sig till
3.3 Offentlighetsprincipen och allmänna handlingar –
rättigheter och skyldigheter
3.4 Yttrandefrihet – meddelarfrihet
3.5 Skyldighet att anmäla missförhållanden
3.6 Vikten av samverkan och samverkansavtal
FAS 05 – förnyelse, arbetsmiljö och samverkan
3.7 Att hantera medarbetare som inte reder sitt arbete
Att förbereda och genomföra sina samtal
3.8 Om presentation som berör
3.9 Ett årligt samtal att se fram emot
3.10 Att sätta av tid idag för att få mer tid i framtiden
Avslutning
Referenser