Du som är förtroendevald politiker har ett hedersuppdrag i vår demokrati. Du har fått mandat att representera det svenska folket och att med deras stöd i ryggen påverka hur den offentliga sektorn arbetar för att möta sitt uppdrag.

– En av de vanligaste frågorna jag får när jag träffar stödpedagoger, samordnare, chefer eller andra ledare är ”Hur får jag med mig gruppen på det här?” Alla våra goda intentioner och insatser blir till intet om inte medarbetarna känner engagemang för och kan stötta varandra i sitt arbete säger Louise Ardoris.

Delaktighetsprocesser som rymmer fler perspektiv på kärninnehållet innefattar dels medarbetares involvering, dels brukarinflytande som en del av processen för att få fram evidensbaserade insatser.

– Jag tror att alla chefer inom den offentliga sektorn vet om att de befinner sig mitt i en förändringsprocess. Sedan är man på individnivå olika långt i sin acceptans och vilja att ta steget mot förändring. Men det viktigaste ledare kan göra är att ta sig tid att reflektera för att bli medveten, och att på olika sätt träna och öva på att göra tillitsbaserat ledarskap. För hållbarheten kommer ur tilliten.

Det är svårt att bedöma talang. Exempelvis visar forskning att kvinnor och män tenderar att bedömas olika när statliga finansiärer delar ut medel till nyföretagare. Ändå fortsätter talangjakten i många olika sammanhang. Utsorteringen görs till en konstform och ges den finaste paketering med ceremonier och utmärkelser. Men priset betalas av dem som står bredvid och kanske aldrig får känna det där stödet.

I maj 2018 tog Helsingborgs kommunfullmäktige ett beslut om en tillitsbaserad styrmodell för Helsingborgs politiska styrning. Visionen Helsingborg 2035 säger nämligen att Helsingborg ska vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och pulserande staden för både människor och företag.

– Mitt engagemang i frågan går nästan tillbaka till barndomen. Jag kommer från en familj där värderingar som tillit, samarbete, hjälpsamhet och engagemang i samhället har varit grundläggande. Dessa värderingar har jag tagit med mig och förvånat mött en organisationsvärld som ändå rymt så mycket misstro, rädsla och kontroll säger Louise Bringselius, docent i organisation och ledning.

Det finns många tunga anledningar att omfamna tillit som ledningsfilosofi. Ett argument är att tillit lägger grunden för god kvalitet i våra offentliga tjänster, genom att stimulera innovation, anpassning, förbättringsarbete, teamarbete, osv.