19/3
Anita Edvinsson
För att kunna säga att medarbetare arbetar i en lärande organisation måste det finnas en medvetenhet på alla plan i organisationen. Först krävs det att varje individ ser sin kunskap som ett gemensamt värde. Kunskapen ses inte som en enskild egendom utan delas generöst för att utöka den kollektiva kunskapen. Det kan vara kunskap tillägnad från en bok, utbildning eller praktisk erfarenhet.
0 kommentar(er)
19/12
Anita Edvinsson
Vad är det som gör att Henrik har det så pressat? Vad är det som fattas? Kan det bli annorlunda? Det är lätt att tro att det ska vara på det sättet eftersom det verkar vara likadant på de flesta ställen. Obalans påverkar hela organisationen, från topp till golv. När de vitala delarna är synkroniserade uppstår det en god cirkel som jag kallar för pariserhjul.
0 kommentar(er)
27/6
Anita Edvinsson
En effektiv chef har inte betalt för att vara omtyckt. Hen ska leverera resultat, måste kunna säga till på skarpen och fatta obekväma beslut. Ja, det är sant men hur presterar en chef som inte är omtyckt av sina medarbetare jämfört med en omtyckt? Svaret är enkelt – sämre. En sådan chef är inte intresserad av att driva medarbetarnas utveckling.
0 kommentar(er)
26/4
Anita Edvinsson
Medvetet ledarskap är en metod för att bygga upp ledarskapet över hela linjen i en organisation. Tanken är att alla chefer ska ”walk the same walk”. Med andra ord - chefer på alla nivåer i organisationen, likt en orkester, får en gemensam vägbeskrivning för att kunna arbeta i takt till samma musik fast med olika instrument. Metoden skapar en medvetenhet om de verkliga utmaningar som finns. Den ger cheferna nödvändiga verktyg för att stärka det personliga ledarskapet som stöds av den gemensamma strategin.
0 kommentar(er)