Patrik klarar inte av sitt arbete. Du hörde det först ryktesvägen, sedan såg du det med egna ögon. ”Det är klart att det kan finnas många anledningar till att Patrik inte levererar” tänker du. Men enda sättet för dig att ta reda på varför och se om du kan hjälpa honom på något sätt är att ta ett korrigerande samtal med honom.

Ditt ledarskap är mer komplext än ”Följ den här enkla modellen så blir du en bra chef” eller ”Gör de här fem sakerna så blir du drömchefen.” I alla fall om du frågar Åsa Hedin och Ralf Hedin. Men vad är det som gör allvaret?

Som chef ska du tillsammans med människorna omkring dig nå ett eller flera mål. Vad gör du när det uppstår friktion i din arbetsgrupp?

Den vanligaste utmaningen när det kommer till att praktiskt börja leda tillitsbaserat är att folk förväxlar enkelhet med lätthet säger Igor Adoris, mental tränare och pedagogisk konsult.

Hej chefen! Målet med medarbetarsamtalet måste vara att medarbetaren vet exakt vad hen gör bra, vad hen behöver utveckla och hur det ska gå till. Men hur gör du som chef för att föra medarbetarsamtalet dit? Vi har samlat en del tips i det här blogginlägget!

En stor utmaning för offentlig sektor är hållbara chefer och verksamheter. En annan är att öka tilliten internt i dessa verksamheter och medborgarnas tillit till verksamheten.

– Jag tror att alla chefer inom den offentliga sektorn vet om att de befinner sig mitt i en förändringsprocess. Sedan är man på individnivå olika långt i sin acceptans och vilja att ta steget mot förändring. Men det viktigaste ledare kan göra är att ta sig tid att reflektera för att bli medveten, och att på olika sätt träna och öva på att göra tillitsbaserat ledarskap. För hållbarheten kommer ur tilliten.

Självledarskap är ditt främsta verktyg för att framgångsrikt sätta och leva upp till både dina och teamets mål. Men självledarskapet tar sin tid att utveckla och blir aldrig färdigt – särskilt med tanke på att din egen reflektion spelar en viktig roll där. För ditt självledarskap är beroende av att du känner dig själv; vad du vill och kan tillföra i dina sammanhang.

Vi ställde 3 snabba frågor till Malin Edshage: vad är häftigast med självledarskap, den största aha-upplevelsen och vilken övning är hennes favorit? Malin Edshage är civilekonom och ledarutvecklare. Nu aktuell med Självledarskapets grunder – Arbetsbok för ditt självledarskap tillsammans med Mia Ekman.

Arbetsgivare med strukturer på plats och kunskap om vad våld kan vara är en stabil väg ut ur våldet för den drabbade medarbetaren. Men du behöver både en teoretisk förståelse av våld är och strukturellt förebyggande arbete mot våldet på arbetsplatsen för att vara en del av lösningen.

Det finns en fråga som enligt min erfarenhet är helt avgörande när ett projekt planeras och drivs. Det handlar om vem som vill att projektet ska drivas och vem som inte vill det. Kanske kan denna fråga verka självklar, men min uppfattning är att den i högsta grad är värd att reflektera kring.

Det kan vara nervöst och spännande att axla ditt nya uppdrag som chef, oavsett verksamhet. Är du dessutom ny som chef i en kommunal verksamhet kommer ditt ledarskap att vara extra speciellt eftersom det är offentligt.

Katarina Weiner Thordarson har intervjuats av Arbetsförmedlingens personaltidning PÅ JOBBET om att möta kunder med psykisk ohälsa på jobbet. Här läser du artikeln.

Känner du till vad som gäller för anställda som upptäcker missförhållanden på arbetsplatsen? Som meddelarfrihet och skydd för visselblåsare? Detta och annat du som chef måste känna till finns samlat i den oumbärliga boken ”Arbetsrätten i kommuner, landsting och regioner”!

Medvetet ledarskap är en metod för att bygga upp ledarskapet över hela linjen i en organisation. Tanken är att alla chefer ska ”walk the same walk”. Med andra ord - chefer på alla nivåer i organisationen, likt en orkester, får en gemensam vägbeskrivning för att kunna arbeta i takt till samma musik fast med olika instrument. Metoden skapar en medvetenhet om de verkliga utmaningar som finns. Den ger cheferna nödvändiga verktyg för att stärka det personliga ledarskapet som stöds av den gemensamma strategin.