Linda Suslin Spiess är gotländskan som flyttade till Göteborg. Idag är hon chefsrådgivare. Hennes arbetsdagar handlar om ledarskapsfrågor, arbetsmiljö, juridik och … coaching. Tillsammans med Birgitta Harberg är hon aktuell med boken Coaching i socialt arbete.

Ditt ledarskap är mer komplext än ”Följ den här enkla modellen så blir du en bra chef” eller ”Gör de här fem sakerna så blir du drömchefen.” I alla fall om du frågar Åsa Hedin och Ralf Hedin. Men vad är det som gör allvaret?

Som chef ska du tillsammans med människorna omkring dig nå ett eller flera mål. Vad gör du när det uppstår friktion i din arbetsgrupp?

Och engagemanget, det måste du som mötesledare tända! Men hur? Eva Hemström, Vis kommunikation, vet precis hur det går till.

Under 2021 satt du 39 dagar i möten enligt Eva Hemströms kartläggningar. Det är 315 timmar. Hur många timmar känner du var meningsfulla? Hur står det till med de möten du själv kallar till? Om du vill börja kalla till mer meningsfulla möten – börja med att ha mötets syfte klart för dig.

Den vanligaste utmaningen när det kommer till att praktiskt börja leda tillitsbaserat är att folk förväxlar enkelhet med lätthet säger Igor Adoris, mental tränare och pedagogisk konsult.

En stor utmaning för offentlig sektor är hållbara chefer och verksamheter. En annan är att öka tilliten internt i dessa verksamheter och medborgarnas tillit till verksamheten.

– Jag tror att alla chefer inom den offentliga sektorn vet om att de befinner sig mitt i en förändringsprocess. Sedan är man på individnivå olika långt i sin acceptans och vilja att ta steget mot förändring. Men det viktigaste ledare kan göra är att ta sig tid att reflektera för att bli medveten, och att på olika sätt träna och öva på att göra tillitsbaserat ledarskap. För hållbarheten kommer ur tilliten.

Självledarskap är ditt främsta verktyg för att framgångsrikt sätta och leva upp till både dina och teamets mål. Men självledarskapet tar sin tid att utveckla och blir aldrig färdigt – särskilt med tanke på att din egen reflektion spelar en viktig roll där. För ditt självledarskap är beroende av att du känner dig själv; vad du vill och kan tillföra i dina sammanhang.

Vi ställde 3 snabba frågor till Mia Ekman: vad är häftigast med självledarskap, den största aha-upplevelsen och vilken övning är hennes favorit? Mia Ekman är socialantropolog och har en bakgrund inom utbildning och ledarutveckling. Nu aktuell med Självledarskapets grunder – Arbetsbok för ditt självledarskap.

För dig som vill bli en fena på förändringsledarskap är Emilia Kristanssons e-kurs Förändringsledning äntligen sjösatt. Kursen fokuserar på Organizational behavior management (OBM) som är en mer praktisk hands-on metod.

Tillit är nyckeln till hållbara organisationer. Men det kräver ett helt nytt ledarskap – ett tillitbaserat ledarskap.

Att leda unga är inget latmaskgöra men med rätt handlag kan du som ledare åstadkomma mycket. Ett bra ledarskap för unga medarbetare bygger inte på en kultur med hierarkisk styrning och makt utan på att motivera genom att dela med sig av allt som görs och att vara tydlig i all feedback, att ge mycket information samt att ge avsevärt mer uppmuntran än kritik.

De mål vi sätter för oss själva och för andra kan göra stor skillnad när det kommer till om vi ska känna oss engagerade och motiverade eller stressade och frustrerade. I sin sämsta form kan mål åstadkomma stor skada i form av olyckor, sjukdomar eller brottsliga handlingar.

Den som är ny som chef kommer snabbt in i en situation där mycket måste göras. Men som chef finns det mer att förhålla sig till än det som syns och hörs och görs. Den som leder en kommunal verksamhet måste också förstå vad det innebär att verka i en politiskt styrd organisation och att arbeta på uppdrag av medborgarna.

Medvetet ledarskap är en metod för att bygga upp ledarskapet över hela linjen i en organisation. Tanken är att alla chefer ska ”walk the same walk”. Med andra ord - chefer på alla nivåer i organisationen, likt en orkester, får en gemensam vägbeskrivning för att kunna arbeta i takt till samma musik fast med olika instrument. Metoden skapar en medvetenhet om de verkliga utmaningar som finns. Den ger cheferna nödvändiga verktyg för att stärka det personliga ledarskapet som stöds av den gemensamma strategin.

2016 var för oss på KCNC ett roligt och intensivt år med boksläpp, seminarier och utbildningar. Vi träffade många engagerade deltagare! De berättelser som vi fick ta del av stärker oss i tron att vi är med och gör skillnad för att socialsekreteraren, läraren och enhetschefen (SLE) ska orka med sitt uppdrag. Människor från dessa yrkesgrupper berättade för oss om hur detaljstyrningen och den administrativa bördan är så stor att de emellanåt knappt kan ägna sig åt sitt kärnuppdrag.