Komlitt & Co

Letar du efter inspiration? Då har du kommit rätt. Våra författare är experter på sina områden, från tillit som ledningsfilosofi till hur du inför heltid som norm. I bloggen Komlitt & Co delar de med sig av tips, fördjupningar och reflektioner som inspirerar dig i din vardag. Omsätt kunskapen till praktisk handling så snabbt du bara kan, så har du påbörjat din egen kompetensutveckling också.

Totalt 193 poster
Sida 16 av 39
28/6
Komlitt
I arbetslivet är det vanligt att du hör talas om svåra samtal. Du har säkert varit tvungen att ta initiativ till ett och annat svårt samtal också ... De är unika för varje verksamhet och ställer väldigt olika krav på samtalsledaren. Inom socialtjänsten kan det svåra samtalet ske mellan handläggare och klient, inom vården mellan läkare och patient. I en annan verksamhet är det svåra samtalet något som sker mellan chefen och medarbetaren under utvecklingssamtalet. Det som är gemensamt för dessa samtal är att de kanske väcker en viss olust i dig eftersom du vet om att samtalet kommer att väcka starka känslor, både hos dig och din samtalspartner.
28/6
My Schûldt, Ylva Lindén & Lennart Lindén
Med missnöjesklimat menar vi tre författare att människor i en grupp ofta och gärna pratar om det som är fel eller dåligt. Missnöjet syftar inte till att göra något bättre, eller att utvecklas, utan fyller i första hand syftet att hålla samman en grupp. Gruppens medlemmar bekräftar varandra genom att tala om hur dåligt allting är, hur inkompetenta och usla andra är, vilka stora problem som existerar och som ”de andra” inte löser. Missnöje präglar kommunikationen i gruppen eller organisationen.
14/6
Katarina Weiner Thordarson
Svåra samtal är en stor del av mångas arbetsdag – att ha kompetens nog att hantera dem på ett bra sätt är A och O. Annars lämnar man utfallet åt slumpen. Men hur tränar du på de svåra samtalen?
28/5
Louise Bergman
Samverkansprojekt har sina särskilda utmaningar som grundar sig i att olika aktörer har olika uppdrag och skillnader mellan varandra. Det ger projektet vissa förutsättningar och utmaningar.
27/5
Lennart Lindén & Ylva Lindén
Att leda unga är inget latmaskgöra men med rätt handlag kan du som ledare åstadkomma mycket. Ett bra ledarskap för unga medarbetare bygger inte på en kultur med hierarkisk styrning och makt utan på att motivera genom att dela med sig av allt som görs och att vara tydlig i all feedback, att ge mycket information samt att ge avsevärt mer uppmuntran än kritik.
Totalt 193 poster
Sida 16 av 39